輪訓過半，天氣雖陰冷，心情亦暢然。

　　對照浙醫(yī)一院相應科室的發(fā)展、進步，看看我們差距之大，原先的優(yōu)越感蕩然無存。2008年我們血管外科的年介入手術(shù)數(shù)量超過150臺——是浙醫(yī)一院的一半，去年卻下降了；而浙醫(yī)一院的數(shù)量猛增至600臺以上，并且大手術(shù)在增加。再看看胃腸乳甲科，發(fā)展壯大不用說，感受一下他們的科室病例討論會：內(nèi)容沒有高深的理論探討，有的是人人參與（從70歲的老專家到剛剛?cè)朐旱钠吣曛蒲芯可?，三個病區(qū)沒有一人缺席），繪聲繪色的描述，最后學科主任決定治療方案，全科必須執(zhí)行；另外科主任布置階段臨床、科研與教學任務，真正落實了院、科二級負責制。我想科室管理是應建立在學術(shù)管理的平臺上進行的，外科尤其如此。

　　省人民醫(yī)院、省立同德醫(yī)院強勢科室都是最近幾年涌現(xiàn)出來的，可能的因素是人的因素，這二家醫(yī)院對領(lǐng)軍人物的重視、尊重在全省似也做得較好。我們經(jīng)常聽到鄭樹森院長在同行們面前夸獎他的科主任是多么優(yōu)秀、杰出。

　　醫(yī)院、科室的管理可能沒有高深的理論，關(guān)鍵是人吧！

　　人盡其才、才盡其用，多好！