今天早上6時50分，按照昨天的計劃準時從宿舍出發(fā)，前往浙一醫(yī)院。我們一行15人，走大街，穿小巷，經(jīng)過了40分鐘的“急行軍”，在8：00之前趕到了浙一醫(yī)院的外聯(lián)辦報到，外聯(lián)辦的嚴主任和小徐接待了我們，向我們交待了一些注意事項，然后我就帶著六位護士長到護理部報到去了。護理部徐林珍主任熱情的接待了我們，根據(jù)我們提供的輪訓排班表，徐主任已經(jīng)對各科室進行了布置，很快六位護士長都得到了安排，我留在了護理部。

　　徐主任細致地向我介紹了護理部的基本情況和護理質(zhì)控管理的網(wǎng)絡架構，平時是如何完成這些工作的？短短的幾十分鐘時間內(nèi)，不停地有電話打進來，看著徐主任忙碌的樣子，我主動提出想下病房看看。剛好外科的科護士長徐紅正在護理質(zhì)量檢查，我急忙趕到肝膽外科與她會合。這是個新建的病房，看去整潔漂亮，一個只有42張床位的病區(qū)，加上走廊的加床，病人收到了48個，護士們在不停地忙碌著，但是病房里聽不見很吵雜地聲音，各項工作正在有序的進行著。護士長詳細的向我介紹了科室的各種管理資料，資料很整齊，有護理部層面學習和各種專項質(zhì)控資料，也有科室層面的質(zhì)控檢查資料，內(nèi)容很實際也很務實，如科室在質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)很多病人不愿帶手腕帶，針對這么一個小事件，科室組織討論，進行客觀原因分析，采取整改措施，最后問題得以解決。接著來到腎病中心，看了腹膜透析的宣教室，知道科室作為此次“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的試點病房，對有關問題與護士長做了溝通。

　　下午2點30分，作為列席代表的我參加了院周會前的護士長例會，在例會上討論了護士長導師制的問題，由于醫(yī)院年輕護士長太多，為了盡快幫助她們的成長，評選出優(yōu)秀的老護士長對新護士長結對帶教，目的是能在工作中互幫互助，因為老護士長有豐富的管理經(jīng)驗，而新護士長思維活躍，可以互相取長補短，共同提高管理水平。會議的氣氛很熱烈，新、老護士長的代表都做了發(fā)言，大家達成了一致的共識，半小時的會議取得了很好的效果。院周會開始了，我回到護理部看資料。

　　一天的學習結束了，回到宿舍，我一直在想，76個病區(qū)，2800多張床位，1541個護士，如此龐大的群體，如此大的工作量，沒有嚴謹、科學的管理怎么能做到如此有序？因此需要我學習的東西還有很多，我期待著明天的到來。