先有觸動(dòng)后有改動(dòng)
文章來源：紀(jì)委監(jiān)察室 作者：徐哲鋒 點(diǎn)擊數(shù)：8574 更新時(shí)間：2014-05-06
??? 4月29日的黨的群眾路線教育例會(huì)上，徐天才書記指出了部分管理部門存在的“形式主義”“官僚主義”及其相關(guān)表現(xiàn)。
??? 此次一針見血的指出存在問題，不遮不掩的自亮家丑做法使與會(huì)者反響強(qiáng)烈。特別是相關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人坐不住了，對(duì)照徐書記指出的“形式主義”“官僚主義”的表現(xiàn)，進(jìn)行捫心自問：我科室做的怎么樣？有的會(huì)后找到書記做自我剖析；有的找到監(jiān)察室了解滿意度測評(píng)情況；有的科室在第二天科室早會(huì)上傳達(dá)了會(huì)議精神，對(duì)照要求進(jìn)行了梳理整改。
??? 對(duì)思想上有觸動(dòng)，行動(dòng)上有改動(dòng)的管理部門，我們?cè)诖速澮粋€(gè)：聞過即改就是好樣的。
??? 人非圣賢，孰能無過？工作中存在問題不可怕，怕就怕在不能正視問題，對(duì)存在的問題不以為然，覺得無所謂，不當(dāng)回事。結(jié)果導(dǎo)致問題越積越多，矛盾越來越重，關(guān)系越來越緊張，群眾的信任度也越來越低，工作也越來越難開展。
??? 前車之鑒，后事之師。別的部門存在的問題，犯的錯(cuò)誤，對(duì)于自己來說都是值得引以為戒的，這樣可以避免犯同樣的錯(cuò)誤，少走彎路。要避免幸災(zāi)樂禍的不良心態(tài)，部門科室間做到相互合作，勁往一處使。??????
??? 對(duì)于問題，正視不漠視方能改正提高；對(duì)于合作，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)方能好戲連臺(tái)。只有這樣，“組織嚴(yán)密，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，管理
嚴(yán)格”的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格才能在我院綻放！
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