??? 5月14日下午，我院在學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行科主任任期目標(biāo)簽約及受聘儀式，對109位新一屆臨床醫(yī)技科室及部分行政管理部門中層干部進(jìn)行任前集體廉政談話。會議由黨委書記徐天才主持。

??? 會上，院長陳震宏宣讀了任命文件，對大家在工作中做出的努力表示充分肯定，對即將上崗的干部們表示了衷心的祝賀，同時(shí)也提出了殷切的期望和新的要求。他提出以下三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，在學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展上做好帶頭人。一個(gè)科室的學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平的提高，管理干部起到了關(guān)鍵作用。好的科主任護(hù)士長，應(yīng)該是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、處置能力強(qiáng)、學(xué)術(shù)能力強(qiáng)，善于帶教、各方面全面發(fā)展的。尤其新任干部要在這些方面上多下功夫，理好、理順科室長期發(fā)展的思路。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提高，新任干部到崗以后，要制定好3年的科室規(guī)劃，圍繞科室發(fā)展、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)水平的提高、技術(shù)和服務(wù)能力的提升，科研水平的加強(qiáng)，找準(zhǔn)學(xué)科建設(shè)突破口，帶領(lǐng)科室向前發(fā)展。作明明白白的管理者，不思進(jìn)取、不提高，只能被淘汰。要引進(jìn)吸收現(xiàn)代化的管理理念和先進(jìn)理念，多抽時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識，多看管理方面的書籍，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在工作中充分發(fā)揮管理者決策、執(zhí)行、創(chuàng)新的能力。二要保證醫(yī)療安全常態(tài)化。要牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)療的生命線，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一。依據(jù)三甲醫(yī)院質(zhì)量管理及醫(yī)院綜合目標(biāo)總體要求，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)整改落實(shí)，通過確保全院醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)診治、規(guī)范操作、優(yōu)化流程、細(xì)化服務(wù)。并通過三級醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士落實(shí)各級管理責(zé)任制。三要工作方法藝術(shù)化。要努力營造和諧、融洽、愉快的工作氛圍，提高科室凝聚力，充分發(fā)揮大家的積極性。要有責(zé)任意識，要有全局責(zé)任，要有團(tuán)隊(duì)合作意識。尤其是新任干部要向老主任、護(hù)士長多請教多學(xué)習(xí)。四要做好廉潔自律。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識，始終保持職務(wù)行為的廉潔性，自覺接受監(jiān)督。

??? 隨后，陳院長與科主任代表簽訂了《衢州市人民醫(yī)院科主任任期目標(biāo)責(zé)任書》，徐書記與職能科室代表簽訂了《衢州市人民醫(yī)院2013年度黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和廉政反腐工作責(zé)任書》。面對競爭激烈的醫(yī)療市場，科室負(fù)責(zé)人在簽訂責(zé)任書的同時(shí)，深感責(zé)任重、壓力大、困難多，但只要我們牢記使命、盡職盡責(zé)、克服困難，相信醫(yī)院的全面建設(shè)將百尺竿頭、更進(jìn)一步。

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