“想做事、能做事、做好事”“新高度、新突破、新拓展、新要求”
文章來源：宣聯(lián)科 作者：徐哲鋒 點(diǎn)擊數(shù)：4968 更新時(shí)間：2011-07-19
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7月5日下午，院黨委在11樓會(huì)議室舉行干部屆中考核部分對象的集體談話會(huì)。徐周佳院長、徐天才書記語重心長的話語深深地印在了被考核對象的腦海里。
徐院長說，集體談話是我院管理培養(yǎng)干部的一種形式。在座的各位對象任期時(shí)間都已過了一半，院黨委組織考察考核，對大家的工作表現(xiàn)、工作能力、協(xié)調(diào)能力、事業(yè)心、個(gè)人學(xué)習(xí)力等進(jìn)行了比較全面的了解。公示結(jié)果表明你們在崗在位以及任職期間的工作表現(xiàn)得到了大家的認(rèn)可：1.工作很努力；2.工作有成效；3.得到組織認(rèn)可；4.得到群眾接受?；谶@幾點(diǎn)，經(jīng)院黨委研究決定將你們當(dāng)中試用期的轉(zhuǎn)正式，主持工作的副職提任正職。
在充分肯定大家工作努力工作成效的同時(shí)，徐院長對大家今后的工作提了三點(diǎn)要求：
一、要做到“想做事”。作為醫(yī)院的管理干部，不管是醫(yī)院的層階還是科室部門的層階還是班組長的層階，想要?jiǎng)偃喂ぷ鲘徫唬玫浇M織肯定，群眾認(rèn)可，首先要有為醫(yī)院、為員工作出奉獻(xiàn)、做好工作、完成工作任務(wù)、達(dá)到工作指標(biāo)的積極性。這樣才能從我們的責(zé)任心、意愿、基點(diǎn)上產(chǎn)生動(dòng)力去做好工作。如果自身不想干，僅僅是為完成領(lǐng)導(dǎo)的要求或下派的任務(wù)而工作是被動(dòng)的。所以要求大家要自己真正想干事，有工作激情，在崗位上自覺的謀劃自己的工作，從自己的工作責(zé)任心出發(fā)，做到“恪盡職守”。
二、要做到“能做事”。要有工作能力、工作水平，所帶隊(duì)伍要有戰(zhàn)斗力、響應(yīng)性高，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏。醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員高度集中，高度體現(xiàn)專業(yè)水平，所以業(yè)務(wù)技術(shù)靠專家支撐，管理方面靠院科兩級干部支撐，中層干部沒有能力就難以維持醫(yī)院整個(gè)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)。就病區(qū)而言是相對獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，在所屬地域上有幾十號工作人員，年度、季度、每月、每周工作怎么去協(xié)調(diào)安排，作為科主任、護(hù)士長要統(tǒng)籌能力。工作熱情很高，如果沒有工作方式方法，沒有協(xié)調(diào)管理能力，那都是紙上談兵，工作量上不去，醫(yī)療安全上不去，醫(yī)療質(zhì)量上不去，科室的發(fā)展是要被耽擱的。所以希望大家在任職期間盡力把工作做好，做到事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，團(tuán)隊(duì)和諧統(tǒng)一。不辜負(fù)組織的委托，群眾的信任。這既是對組織負(fù)責(zé)、對病人負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、也是對自身負(fù)責(zé)。
三、要做到“做好事”。這是對大家品質(zhì)方面的要求。如果一個(gè)人能力棒水平高但心術(shù)不正，不做有利于科室團(tuán)結(jié)有利于科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好事，而是起促退作用，花的心思不在正道上，能力越好起的作用越壞。扯皮、糾紛、內(nèi)耗是我們堅(jiān)決要杜絕的現(xiàn)象。大家的精力、心思要花在干正事、做好事上?？剖乙龅斤L(fēng)清氣正。其次要樹立正確的世界觀、價(jià)值觀，做到求大同存小異。要多看到別人的長處、優(yōu)點(diǎn)。所謂“寸有所長，尺有所短”，并不是學(xué)科領(lǐng)軍人物或技術(shù)權(quán)威人物就十全十美，可能只是某一個(gè)方面比較擅長。醫(yī)院里人才濟(jì)濟(jì)，搞醫(yī)療的人才輩出，搞護(hù)理的人才薈萃，后勤行政也有很多人才?？偠灾?，大家要做到心往一處想、勁往一處使，同榮辱，共進(jìn)退。保證我院干部隊(duì)伍健康穩(wěn)定的發(fā)展壯大。
徐院長強(qiáng)調(diào)，不管在什么職務(wù)崗位上，希望大家能夠按照醫(yī)院黨委行政的工作要求，按照所在崗位職責(zé)要求，對接下來這段任期工作做很好地梳理，希望把工作做得更好。醫(yī)院今后事業(yè)發(fā)展建設(shè)任務(wù)很重，要靠院、科兩級干部工作的積極性，希望大家一起努力，在這一任把醫(yī)院平臺建得更大，為達(dá)到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值創(chuàng)造一個(gè)利好的環(huán)境。
??? 徐書記在談話中對考核對象提出了“四個(gè)新”的要求：
一、思想認(rèn)識上要有新高度。道德為先，德才兼?zhèn)?，這是任用干部的基本原則。德行不好的干部不用也罷。希望大家提高思想認(rèn)識，防止走偏差。
二、管理水平上要有新突破。做到在其位，謀其職，謀好職。醫(yī)院實(shí)行院科兩級管理，中層干部是承上啟下的中間樞紐，一方面要傳達(dá)院部的精神、政策、部署，另一方面還要帶好自己的團(tuán)隊(duì)。所以在管理上要做好三點(diǎn)：一是要做好協(xié)調(diào)。處理好方方面面的關(guān)系；二是要帶好團(tuán)隊(duì)。要善于搭好臺，唱好戲，相互團(tuán)結(jié)，相互體諒，形成良好的科室氛圍；三是要當(dāng)好參謀。在職責(zé)范圍內(nèi)做到勤思考，多謀劃。
三、業(yè)務(wù)技術(shù)上要有新拓展。醫(yī)院是業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)技術(shù)的高低是關(guān)系到醫(yī)院能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。大家要不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)，減少醫(yī)療差錯(cuò)。
四、廉政建設(shè)上要有新要求。主任護(hù)士長這方面要帶好頭，不僅自己做好，還要時(shí)刻提醒下屬。牢固樹立服務(wù)意識，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
