黨委書(shū)記、院長(zhǎng)徐周佳在二十一病區(qū)查房時(shí)要求

文章來(lái)源：宣聯(lián)科 作者：宣聯(lián)科 點(diǎn)擊數(shù)：4913 更新時(shí)間：2009-11-03

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7月1日上午，黨委書(shū)記、院長(zhǎng)徐周佳帶領(lǐng)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、科教科、臨床藥學(xué)等部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人對(duì)二十一病區(qū)進(jìn)行查房，參加了病區(qū)晨間交接班和三級(jí)查房，并查看了病區(qū)管理情況。
在院長(zhǎng)查房現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，徐院長(zhǎng)等聽(tīng)取了科主任、護(hù)士長(zhǎng)及三級(jí)醫(yī)師對(duì)病區(qū)工作所做的匯報(bào)后對(duì)二十一病區(qū)的總體情況表示肯定，他說(shuō)，二十一病區(qū)隊(duì)伍年輕、有朝氣，無(wú)論從內(nèi)部協(xié)調(diào)管理還是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神來(lái)說(shuō)都是做得比較好的，尤其是病區(qū)單獨(dú)建制后，精神風(fēng)貌積極向上，目前科室業(yè)務(wù)量、效益、社會(huì)影響都不錯(cuò)，希望能繼續(xù)保持，他要求病區(qū)要充分發(fā)揮專科技術(shù)水平和設(shè)施設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)做精腫瘤放療文章，提升輻射能力，打造區(qū)域品牌。
徐院長(zhǎng)指出，從相關(guān)部門(mén)的反饋情況看，放療科與病人的溝通、為病人的服務(wù)、醫(yī)務(wù)人員在崗在位的工作精神等方面也是值得肯定的，通過(guò)對(duì)病人滿意度測(cè)定可以看到病人的評(píng)價(jià)高而且有針對(duì)性，是不容易的。
徐院長(zhǎng)同時(shí)就放療科今后的重點(diǎn)工作提出要求。一是縮短平均住院天數(shù)，病區(qū)要把如何加快病床周轉(zhuǎn)率作為一個(gè)難點(diǎn)去攻克?？剖乙鶕?jù)病人的具體情況進(jìn)行細(xì)分策劃，采取有效措施，縮短平均住院天數(shù)，這項(xiàng)指標(biāo)的控制不僅是醫(yī)院管理的重要指標(biāo)之一，也是社保、新農(nóng)合等部門(mén)的政策要求。二是嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)。質(zhì)量與安全是相輔相成的，安全是底線，是基礎(chǔ)，質(zhì)量是方向，是目標(biāo)。醫(yī)療護(hù)理工作不能破底線、越雷池，這是科室管理的最基本的要求。徐院長(zhǎng)說(shuō)，腫瘤病人的心理狀態(tài)與普通病人是不一樣的，科室在治療疾病的同時(shí)要注重分析病人的心理狀態(tài)甚至家庭經(jīng)濟(jì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，及時(shí)做好交接班等銜接工作，保住安全底線。三是工作的精確度問(wèn)題。放化療對(duì)疾病治療的同時(shí)往往對(duì)正常機(jī)體也有一定的損害，這就要求科室在平時(shí)的工作中注重治療的精確性，包括療程、劑量、部位，治療計(jì)劃一定要詳盡，杜絕人為紕漏。
在談到放療科接下來(lái)要做的工作時(shí)，徐院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室隊(duì)伍擴(kuò)大了，學(xué)歷成分也各不相同，這就對(duì)科室的學(xué)習(xí)提出了更高的要求；二是做好科間協(xié)作，要遵循一切為病人考慮的原則，以滿足病人需求為目標(biāo)；三是提高服務(wù)質(zhì)量，如放療科以收治慢性病人為主，尤其適合醫(yī)院今年推行的“出院病人回訪制度”的落實(shí)，對(duì)完善延伸服務(wù)內(nèi)涵，提高專科知名度，提升輻射能力都具有積極的意義。他要求放療科先行在全院開(kāi)展此項(xiàng)工作。
會(huì)上，對(duì)病區(qū)提出的北邊馬路噪音問(wèn)題、單人病房電視機(jī)安裝、消防通道管理、護(hù)工培訓(xùn)、病區(qū)標(biāo)識(shí)制作及醫(yī)囑系統(tǒng)調(diào)整等問(wèn)題，徐院長(zhǎng)一一了解了具體情況并現(xiàn)場(chǎng)安排相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。
參加本次查房的相關(guān)部門(mén)就病歷質(zhì)量、核心制度執(zhí)行情況、護(hù)理管理、院感管理、教學(xué)管理、輔助用藥等檢查情況作了通報(bào)。