查問題，促整改，提升科室管理水平

文章來源：宣聯(lián)科 作者：宣聯(lián)科 點擊數(shù)：4846 更新時間：2009-11-04

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8月5日上午，黨委書記、院長徐周佳，副院長周江文帶領(lǐng)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、科教科、外科片、臨床藥學(xué)室等部門、科室負(fù)責(zé)人對九病區(qū)進(jìn)行查房，參加了病區(qū)晨間交接班和三級查房，并查看了病區(qū)管理情況。
在院長查房現(xiàn)場會上，徐院長、周副院長等聽取了科主任、護(hù)士長對病區(qū)工作所做的匯報后對九病區(qū)目前的工作狀況及發(fā)展勢頭表示肯定，尤其是第二季度以來門診量大、住院病人多，在滿足社會醫(yī)療需求方面作出了努力，這與科室醫(yī)務(wù)人員工作積極性的充分發(fā)揮是分不開的。大家認(rèn)為，主任與護(hù)士長的認(rèn)真投入是應(yīng)該肯定的，這是做好科室工作的基礎(chǔ)。
會上，徐院長就如何提升科室的質(zhì)量、安全管理水平提出了要求。
一是要學(xué)會反思、學(xué)會檢討。反思即要求我們對管理問題、對本病區(qū)發(fā)生的質(zhì)量和安全案例要組織回顧性分析，并形成習(xí)慣，客觀地查找原因。付了學(xué)費，買了教訓(xùn)，就要學(xué)有所成，做到亡羊補牢。檢討是指要經(jīng)常檢討我們的思想和工作，即正確認(rèn)識缺陷，客觀落實責(zé)任，避免錯誤重復(fù)，要真正做到“前車之鑒，后車之師”。
二是充實管理內(nèi)涵，提高管理品質(zhì)。目前病區(qū)病人數(shù)多，工作量大，如何理清管理頭緒，有機協(xié)調(diào)安排工作，關(guān)鍵在于如何提高管理內(nèi)涵和管理品質(zhì)。今年醫(yī)院推出的“四化”（基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、社會化）建設(shè)主要是加強醫(yī)院自身的規(guī)范化管理，在規(guī)范三級查房、醫(yī)療文書記錄等方面，不僅要在程序、形式上做到位，更重要的是體現(xiàn)內(nèi)涵質(zhì)量。粗放式的經(jīng)營管理勢必留下安全隱患，病區(qū)要在這方面很好地按“四化”建設(shè)要求規(guī)范細(xì)致地做好工作。
三是注重技術(shù)水平提升。目前，我院的泌尿外科技術(shù)水平在浙西地區(qū)處于領(lǐng)先地位，要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，積極開展學(xué)術(shù)研究，加強自身技術(shù)水平的提高。同時，利用與醫(yī)院浙一醫(yī)院的協(xié)作基礎(chǔ)，積極探索與該院泌尿外科建立緊密合作關(guān)系的途徑，包括技術(shù)指導(dǎo)及管理上的輸入。
現(xiàn)場會由周江文副院長主持。周副院長就病區(qū)醫(yī)療安全管理與病區(qū)進(jìn)行了溝通并作了具體要求。
對病區(qū)提出?？剖中g(shù)器械老化、新設(shè)備添置、加強實習(xí)生入科前院感知識教育等問題，徐院長一一了解了具體情況并現(xiàn)場安排相關(guān)職能部門進(jìn)行落實。
參加本次查房的相關(guān)部門對病區(qū)晨間交接班、三級查房進(jìn)行了點評，同時就病歷質(zhì)量、核心制度執(zhí)行情況、護(hù)理管理、院感管理、教學(xué)管理、抗生素合理使用等檢查情況作了通報。