醫(yī)院貫徹上級(jí)安全會(huì)議精神
文章來源：沈 曦 作者：沈 曦 點(diǎn)擊數(shù)：4597 更新時(shí)間：2009-11-03
?
一、醫(yī)院召開院長辦公會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全工作會(huì)議精神，布置醫(yī)院安全排查整改工作。
7月7日下午，醫(yī)院在行政會(huì)議室召開有全體院領(lǐng)導(dǎo)及行政職能部門負(fù)責(zé)人參加的院長辦公會(huì)。
會(huì)上副院長周江文、毛力非分別傳達(dá)上午在市衛(wèi)生局參加衛(wèi)生部召開的全國衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，并針對(duì)我院工作實(shí)際，就在全院開展醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全排整改查工作進(jìn)行了布置。
黨委書記、院長徐周佳在會(huì)上提出了進(jìn)一步要求：
??? 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局安全工作會(huì)議精神，要召開有班組長以上人員及三級(jí)醫(yī)生參加的院周會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)行上級(jí)安全工作會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，進(jìn)一步布置落實(shí)排查整改工作。
2、行政職能部門要分別把醫(yī)療、護(hù)理、后勤等方面應(yīng)急預(yù)案目錄清單進(jìn)行匯總，并組織科室重新學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行。
3、要在全院范圍內(nèi)立即開展醫(yī)療安全、醫(yī)療生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查、大整改行動(dòng)。分管醫(yī)療、護(hù)理、后勤的行政職能部門要列出各自所屬序列病區(qū)、科室開展自查的主要內(nèi)容，督促各病區(qū)、各科室認(rèn)真開展自查、整改，行政職能部門要組織全面檢查，尤其要加強(qiáng)“毒、麻、精、放”藥品管理、醫(yī)療設(shè)備、病人安全、醫(yī)療安全、消防安全、電梯安全、水、電、氣等方面內(nèi)容的檢查。
4、積極整改，對(duì)自查及督查中發(fā)現(xiàn)的問題要逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，落實(shí)責(zé)任。
5、各部門、科室要認(rèn)真做好安全檢查內(nèi)容及整改情況的記錄，建立臺(tái)賬，對(duì)本次排查整改情況形成書面材料。
二、醫(yī)院召開院周會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)一步傳達(dá)、布置醫(yī)院安全排查、整改工作。
2009年7月8日下午，醫(yī)院在學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開院周會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是：傳達(dá)、貫徹衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關(guān)于安全工作會(huì)議精神，布置醫(yī)院安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)大排查、大整改工作。
（一）黨委書記、院長徐周佳首先傳達(dá)了浙江省衛(wèi)生廳內(nèi)部明電《關(guān)于加強(qiáng)病人安全管理的緊急通知》(浙衛(wèi)明電[2009]20號(hào))和衢州市衛(wèi)生局《關(guān)于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”大排查、大整治活動(dòng)的緊急通知》(衢市衛(wèi)發(fā)[2009]61號(hào))。
（二）各副院長對(duì)分管線上安全隱患排查和整治工作提出要求。?
1、副院長周江文對(duì)醫(yī)院醫(yī)療安全工作進(jìn)行布置。首先，他傳達(dá)了7月7日衛(wèi)生部召開的全國衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神。通報(bào)了杭州市蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院一名甲型HINI流感患者的意外死亡事件，以及暴露出的管理缺陷和對(duì)當(dāng)事人的處理等；福建南平及貴州最近兩起因醫(yī)療糾紛引起的群體性事件發(fā)生的主要原因等。周副院長對(duì)本院醫(yī)療安全工作提出兩點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)管，抓基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全的管理，近期開展“拉網(wǎng)式”的大排查、大整改，責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任問究；二是要完善各種工作機(jī)制，尤其是對(duì)突發(fā)事件、醫(yī)療糾紛的處理盡可能早介入、早化解，避免群體性事件。他要求大排查、大整改分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段（7月12日），各科室主任、護(hù)士長組織召開專題會(huì)議，主要學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度、重要診療環(huán)節(jié)流程、各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等，并進(jìn)行自查自糾，制定整改方案；第二階段（13—15日），相關(guān)職能部門對(duì)臨床科室進(jìn)行實(shí)地面試、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并將本次安全排查現(xiàn)狀、整改措施、下步的計(jì)劃進(jìn)行書面匯總。
2、副院長毛力非對(duì)醫(yī)院生產(chǎn)安全工作提出四方面的要求。首先，要注意消防安全。要檢查消防通道是否暢通、消防設(shè)施是否完好、滅火器能否正確使用、儲(chǔ)藏室物品存放是否安全、病人及陪客的消防知識(shí)宣教是否到位，尤其是要注意細(xì)節(jié)上的問題，發(fā)現(xiàn)消防隱患要及時(shí)與保衛(wèi)科聯(lián)系。第二，要保證水、電、氣的安全，包括供氧、供氣、吸引等。要熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，全院應(yīng)急預(yù)案由信息科集中放在OA系統(tǒng)“安全制度欄”內(nèi)供大家組織學(xué)習(xí)。要保證人員在崗在位。第三，要保證大型醫(yī)療設(shè)備的安全工作，特別要保證急救醫(yī)療設(shè)備的正常使用。對(duì)重要的醫(yī)療儀器可能故障所產(chǎn)生的后果要逐一進(jìn)行評(píng)估，保證病人安全。第四，要求各科室做好安全管理工作臺(tái)帳的收集、整理工作。
3、副院長吳善水對(duì)醫(yī)院護(hù)理安全和科教安全工作進(jìn)行布置。首先，他要求各護(hù)理單元做好自查工作，主要內(nèi)容包括：毒麻藥品管理；病床及護(hù)欄安全；治療室的藥品管理；各種導(dǎo)管的護(hù)理等。其次，要求各護(hù)理單元組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，包括：病人緊急狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急流程；意外事故的應(yīng)急流程；心肺復(fù)蘇流程等。第三，強(qiáng)調(diào)了護(hù)理制度的學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：住院病人外出管理制度；分級(jí)護(hù)理制度；交接班制度；搶救工作制度；消毒隔離制度等。吳副院長還對(duì)醫(yī)院的科教安全工作提了兩點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的安全管理，注意醫(yī)療技術(shù)安全與服務(wù)態(tài)度；加強(qiáng)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生生活安全教育。二是做好科研與新技術(shù)方面技術(shù)準(zhǔn)入管理工作。
4、副院長周見針對(duì)門診工作的特點(diǎn)，對(duì)門診、醫(yī)技安全工作作了布置。首先，門診人流量大，要注意檢查公共設(shè)施、候診環(huán)境安全，包括門診安全警示標(biāo)識(shí)；其次，門診就診環(huán)節(jié)多，要重點(diǎn)檢查門診就診流程中各環(huán)節(jié)銜接中存在的隱患；第三，醫(yī)技科室貴重設(shè)備較多，醫(yī)技科室應(yīng)做好設(shè)備的安全使用和管理以及防火防盜，特別是開展有創(chuàng)檢查、治療的科室要做好備用急救藥品安全使用的管理；第四，門診的科室品種多而且各具特點(diǎn)，各科室要做好相關(guān)范圍內(nèi)安全隱患檢查；第五，門診的突發(fā)事件較多，特別是突發(fā)的公共衛(wèi)生事件、傳染病以及其他的失竊等事件，各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案。要求各科室針對(duì)上述五個(gè)方面進(jìn)行一次全面的自查自糾，下周由門診部牽頭組織片內(nèi)科室的檢查。周副院長還針對(duì)各臨床科室提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)媒體危機(jī)事件預(yù)警和應(yīng)對(duì)制度；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床藥學(xué)室下發(fā)的用藥警示及醫(yī)院下發(fā)的重大藥品不良反應(yīng)/事件處置應(yīng)急預(yù)案，做好醫(yī)用耗材、一次性材料與植入性材料的不良反應(yīng)報(bào)告；三是備用藥品堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，對(duì)藥品有效期、高危藥品存放再做檢查。
（三）院黨委書記、院長徐周佳對(duì)醫(yī)院安全工作作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全提出兩點(diǎn)要求，即用心去對(duì)待、用行去落實(shí)。“用心去對(duì)待”就是要講責(zé)任、講職責(zé)、講態(tài)度，我們平時(shí)要求中層干部用“三嚴(yán)”，即嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理來管理科室，其中，嚴(yán)肅態(tài)度就是用心去管理，態(tài)度決定成敗，態(tài)度是做好工作的源動(dòng)力，只要大家都要用心去落實(shí)醫(yī)院布置的工作，就能杜絕因責(zé)任、程序、制度執(zhí)行不到位引發(fā)的醫(yī)療糾紛?！坝眯腥ヂ鋵?shí)” 就是要重新學(xué)習(xí)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)服務(wù)流程、學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，熟知內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵；要立即行動(dòng)，對(duì)醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大排查、大整改；要求中層干部要有很高的響應(yīng)性、工作效率，這樣才能按照工作程序圓滿完成工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。徐院長還在會(huì)上提出了建立醫(yī)院科主任、護(hù)士長管理論壇的動(dòng)議，通過管理論壇交流工作經(jīng)驗(yàn)，尋找工作中存在的差距和缺陷，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，提高科室管理質(zhì)量。
參加本次院周會(huì)的有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長、三級(jí)醫(yī)生等165人。
?
