徐院長在十四病區(qū)查房時(shí)強(qiáng)調(diào)

文章來源：本站原創(chuàng) 作者：王倩倩 點(diǎn)擊數(shù)：5958 更新時(shí)間：2009-11-03

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4月1日上午，院黨委書記、院長徐周佳，副院長周江文帶領(lǐng)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、科教科、院感科、臨床藥學(xué)室等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)十四病區(qū)進(jìn)行了查房。
徐院長一行參加了病區(qū)醫(yī)護(hù)人員的交接班，并現(xiàn)場查看了程科云副主任醫(yī)師的三級(jí)查房。醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感、科教、臨床藥學(xué)等部門也分別對(duì)十四病區(qū)的相關(guān)工作進(jìn)行了檢查。
在病區(qū)召開的臨床查房現(xiàn)場會(huì)上，徐院長對(duì)程科云的三級(jí)醫(yī)師查房表示滿意，并肯定了十四病區(qū)所取得的業(yè)績。他說，最近省衛(wèi)生廳下發(fā)的關(guān)于心血管介疾病入診療的準(zhǔn)入性批文，浙西地區(qū)只有我院獲得此項(xiàng)診療技術(shù)的準(zhǔn)入，這與十四病區(qū)醫(yī)護(hù)人員的努力是分不開的。質(zhì)量、安全與效益是醫(yī)院和病區(qū)管理的三要素，三足鼎立才能夠構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的穩(wěn)固平臺(tái)?？浦魅?、護(hù)士長應(yīng)嚴(yán)格管理、踏實(shí)工作，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平、思想素質(zhì)都為人稱道的專業(yè)隊(duì)伍，要把忠誠、勤懇、樂于奉獻(xiàn)作為美德推崇于醫(yī)務(wù)人員之中。
徐院長指出，從晨間交接班、病區(qū)查房的情況和各職能部門的預(yù)查房中可以看出，十四病區(qū)在管理的全方位上尚存在缺陷。他強(qiáng)調(diào)，科室管理從線上說要全封閉，即環(huán)環(huán)相扣，不留缺口；從點(diǎn)上說要全覆蓋，即面面俱到，不疏不漏。如交接班既要按照程序又要突出重點(diǎn)；三級(jí)查房要認(rèn)真體現(xiàn)醫(yī)院規(guī)定的要素內(nèi)容；病歷書寫質(zhì)量包括高年資醫(yī)師也有待進(jìn)一步提高；加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的院感意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行院感制度；疑難病例大家共同探討，共同學(xué)習(xí)；要兼顧到每一位病人，及時(shí)滿足病人的需求和響應(yīng)病情診治要求；要注重病人的心理變化，改善溝通和交流。
徐院長強(qiáng)調(diào)，管理全方位是保證醫(yī)療質(zhì)量、安全的前提，不容忽視?？剖夜ぷ鲬?yīng)按醫(yī)院提出的“一個(gè)方向，二個(gè)創(chuàng)建，三項(xiàng)學(xué)習(xí)，四項(xiàng)建設(shè)”的年度計(jì)劃去抓，要把強(qiáng)化科室管理、優(yōu)化服務(wù)流程提升到書面化、制度化的層面。在談到病人滿意度時(shí)，徐院長要求，醫(yī)醫(yī)之間、醫(yī)護(hù)之間要做好銜接工作，讓病人得到連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)，努力創(chuàng)建零差錯(cuò)、零投訴科室。徐院長希望十四病區(qū)繼續(xù)保持現(xiàn)有的精神風(fēng)貌，在臨床科室中起模范帶頭作用。
周副院長也就科室醫(yī)療質(zhì)量與安全問題作了點(diǎn)評(píng)。